中国現場カイゼン研究会のコラム

中国における製造業の生産性向上をデジタルとTPSでサポート。中国に製造にまつわるアレコレを書いてます。

生産向上を測定するための管理会計

おはようございます!カイゼン研究会の宇賀です。プロフィールはこちらhttp://japan.a-solsh.com/staff_details23.html 本日の【現場カイゼン講座】は「JITのレベルを測る会計指標」 動画はこちら↓↓ https://v.youku.com/v_show/id_XNTg0NDA5ODgyNA==.html …

仕事で使えるサンドイッチ

こんにちは! カイゼン研究会の池田です。 www.a-solsh.com 人はそれぞれ、自分が興味を惹かれる分野やキーワードというものを持っています。 それが趣味からくる場合、例えばゴルフや野球など、特に上海の日本人コミュニティでは定番のキーワードな気がしま…

ジャストインタイムと自働化の意味を基本から

おはようございます!カイゼン研究会です。プロフィールはこちらhttp://japan.a-solsh.com/staff_details23.html 本日の【現場カイゼン講座】は「Just In Timeと自働化を簡単に」 動画はこちら↓↓ https://v.youku.com/v_show/id_XNTg0MDU0MjI5Ng==.html トヨ…

生産システム進化の歴史とトレンド

こんにちは! カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 今回ですが、産業革命以降の製造業における課題と進化の過程 そしてその200年の間にどのような生産システムが主流になり、世界でスタンダードになっているかということを話していきます。 まず大ま…

トヨタ生産方式の考え方を1からわかりやすく

おはようございます! カイゼン研究会です。 本日の【現場カイゼン講座】は 「トヨタ生産方式の考え方を1からわかりやすく。」 です! 動画はこちら↓↓ https://v.youku.com/v_show/id_XNTg0MDQ4MjQ3Mg==.html トヨタ生産方式、TPS、リーン生産 製造業ではす…

仕事で使えるサンドイッチ

こんにちは! カイゼン研究会の池田です。 www.a-solsh.com 本日の件名にもあるサンドイッチ これはかなり有名な話で、ご存じの方も多いと思いますが、時は1700年代、イギリスにとある伯爵がいました。 名をジョン・モンタギュー またの名を第4代サンドイッ…

工場の幹部を育てる企画会議

おはようございます!カイゼン研究会です。 今回の内容は「うちの幹部は付加価値を出せているだろうか??」https://v.youku.com/v_show/id_XNTgwNTkzOTQ4MA==.html 総経理が経営方針を出したり重点取り組みを決めたときに、幹部の人はどう動いているか? ・…

そもそものハロウィンを考えてみる

こんにちは! カイゼン研究会の池田です。 www.a-solsh.com 突然ですが、ハロウィンというイベントにがっつり乗ったことはありますか? 私の記憶上、このイベントに乗っかったことはないのですが、なぜ今回このワードをテーマにしたかというと、2022年10月29…

カイゼン推進活動って何から始めればいいの?

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の講義は「カイゼン推進活動って何から始めればいいの?」https://v.youku.com/v_show/id_XNTgwMDU1NTMwNA==.html トヨタでは、今までの延長線の仕事やカイゼンでなく新たに課題や目標を設定し活動を進めてい…

豆腐と水

こんにちは! カイゼン研究会の池田です。 www.a-solsh.com 今回は“現場カイゼン!”とは全く関係のない話になります笑 たまには息抜きがてら、ということで、私池田が個人的に好きなものを題材に上げてみました。 ご興味のある方はお付き合い頂けると幸いで…

改善活動におけるトップの役割と社内マーケティング

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の内容は「改善活動におけるトップの役割と社内マーケティング」 https://v.youku.com/v_show/id_XNTgwMDUzNTk0MA==.html トヨタでは、今までの延長線の仕事やカイゼンでなく新たに課題や目標を設定し活動を…

核についてちょっとだけ振り返ってみました

こんにちは! カイゼン研究会の池田です。 www.a-solsh.com 今日もちょっと毛色の違う話になっておりまして… ご存知の方には眠たい話かもしれませんが、ちょっとした小ネタ、豆知識くらいにはなるかなと思い、メルマガにしてみました。 とある国が核爆弾使う…

在庫を平均値で見てはいけない

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の内容は「工場における生産管理と活動の企画者」https://v.youku.com/v_show/id_XNTE5MzE4NzI2MA==.html 前回に引き続き、工場における製造部以外の部署の重要性を話していきます。 今回は生産管理というこ…

IoTとガバナンス

こんにちは! カイゼン研究会の池田です。 www.a-solsh.com さて本日のメルマガですが、ちょっとIoTについて取り上げてみたいと思っています。 最初にお伝えしますと、今回は久しぶりにちょっと真面目に書いたので長めな内容です笑 ただ、IoTという広い内容…

工場の競争力は製造部以外がカギ

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の内容は「工場の競争力は製造部以外がカギ」 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE5MzE4NTE1Ng==.html 工場の競争力=製造部の能力 というのがよく言われることなのですが、トヨタの工場では製造部のカイゼン…

工場DX化を成功させる秘密兵器

こんにちは! カイゼン研究会の池田です。 www.a-solsh.com 先にお伝えしますが、本日のメルマガの内容は売り込み色が強いものではないのでご安心ください笑 どちらかというと、「こんな便利なものがありますよっ!」という情報のシェアになります。 特に工…

在庫を平均値で見てはいけない

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の講義は『在庫を平均値で見てはいけない』https://v.youku.com/v_show/id_XNTE4ODUyNzIwOA==.html トヨタでよく言われる「平均値で語るな」という言葉について説明していきます。 当たり前だと感じる内容な…

勘違いされている造り過ぎのムダ

こんにちは! カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 「生産計画以上には作ってないから大丈夫」 「予測でなくてオーダーが来たものだけ作っているからね!」 7つのムダの中でも「造り過ぎだけはしてないよね」というのが研修やプロジェクトを通して…

「データの使い方」間違えてませんか?~可動率と稼動率~

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の講義は『「データの使い方」間違えてませんか?~可動率と稼動率~』https://v.youku.com/v_show/id_XNTE4ODUyNjY0OA==.html 生産設備のデータを収集したり分析したりすることは、カイゼン活動には欠かせない…

盗ませて、教えて、育てる。

こんにちは! カイゼン研究会の池田です。 www.a-solsh.com 突然ですが、MoTって何の略だかご存知ですか? ちなみに、Management of Technology(技術経営)の方ではありません… IoTのように小文字が挟まっているのがポイントです。 IoTになぞられた言葉で、…

トヨタの現場の一日はどんな流れ?

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の講義は『トヨタの現場の一日はどんな流れ?』https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3OTY0NzI4OA==.html トヨタの現場は1日どのようなスケジュールで動いているんですか?という質問が多かったので、少し細か…

海底撈火鍋のサービスから見るエンパワーメント経営

こんにちは! カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 海底撈火鍋という火鍋レストランに行ったことはありますか? (中国、タイにも日本にもありますのでぜひお試しください!) 味がどうというより「え、そんなことまでしてくれるの?」「こんな愛想よ…

トヨタの現場は生産以外にどんな仕事や活動をしているのか?

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の講義はトヨタの現場は生産以外にどんな仕事や活動をしているのか??https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3OTMzNjEwNA==.html 今回も多くの質問を頂いていた中からトヨタの現場の仕事について話していきます…

パレートの法則を聞いたことがない人は読んで下さい。

こんにちは! カイゼン研究会の門脇です。 www.a-solsh.com 最近の現場では、コロナに影響されず、忙しくなってきた会社が最近とても増えてきました。 でも、うれしいニュースの一方で、生産、物流の現場ではさまざまな問題が起こっているのもまた事実です!…

トヨタの現場はどんな組織構成なのか?

おはようございます! カイゼン研究会です。 今回の講義はトヨタの現場はどんな組織構成なのか?https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3OTMyOTc5Mg==.html 今回は多くの質問を頂いていたトヨタの現場の組織構成について話していきます。 中国の生産現場を管理…

AIの能力に驚愕した話

こんにちは! カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 流行りAIを使ってみてものすごく驚いたのですが、驚きを伝えきれないので、まず見ていただければと思います。 ここから下はAIが書いたメルマガです。 __以下AIが書いた文章__ こんにちは! 今…

トヨタ生産方式の考え方⑱ 1つの問題の4つの切り口

おはようございます! カイゼン研究会です。 さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります! 1つの問題から4つの改善をする方法〜TPS初級編〜https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2OTk5Nzk4OA==.html 現場の問題解決手法についての最終回となります。…

トヨタ生産方式の考え方⑰ 標準化、ヨコテンは簡単ではない

おはようございます! カイゼン研究会です。 さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります! 最近ふと、社会人になってから今まで「どんな失敗をしてきただろう??」思い出してみようということをやっています。(意外と面白いので、ぜひ皆さん失敗…

盗ませて、教えて、育てる。

こんにちは! カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 「やってみせ、言ってきかせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。」 「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。」 「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人…

トヨタ生産方式の考え方⑯ なぜなぜ分析でどこから疑うか?

おはようございます! カイゼン研究会です。 さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります! 製造現場の「なぜなぜ分析」はどこから疑うか?〜TPS初級編〜https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2NDA2NDIyOA==.html 今回のテーマも現場の問題解決、なぜ…