さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！ 「物と情報の流れ」シリーズ！ https://v.youku.com/v_show/id_XNDg3NDI0NjYyMA==.html 今回から物と情報の流れ図を実際に作るポイントを説明していきます。生産のトリガーとなる受注情報から始まり、…

こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 今回のテーマは「伝わる」とは結局どういうことなのか？です！ 経営者の方々や、管理職の方々とお話しする中で「話したことが部下に伝わっている気がしない」「部下が本当に理解しているか疑問」と…

さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！ 「物と情報の流れ」シリーズ！ https://v.youku.com/v_show/id_XNDg3NDIyNTc2OA==.html 初回は物と情報の流れ図を作る目的です。 中国の現場において特に情報がどう流れているのか？というのがしっか…

こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 今回のテーマは「意外と知らないジャストインタイムの本当の意味」です！ 今回は一度基本に立ち返って、トヨタ生産方式の2本柱の1つを考えてみたいと思います。 (2本柱はジャストインタイムと自働…

こんにちは！ 本日のテーマはこれ！ ステップ2 現状把握(問題の層別)① https://v.youku.com/v_show/id_XNDgwODA0NzQzMg==.html ステップ2 現状把握(問題の層別)② https://v.youku.com/v_show/id_XNDgwODA1ODMwMA==.html ステップ2 現状把握(問題の層別)③ htt…

こんにちは！ 本日のテーマはこれ！ ステップ2 現状把握(問題の層別)① https://v.youku.com/v_show/id_XNDgwODA0NzQzMg==.html ステップ2 現状把握(問題の層別)② https://v.youku.com/v_show/id_XNDgwODA1ODMwMA==.html ステップ2 現状把握(問題の層別)③ htt…

こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 工場ってこんな世界だったの？ こんなすごい人達と自分は仕事できるのか！？ 大学を卒業し自動車会社に入り、希望通り工場で働けることになったのですが、そこで出会う人、出会う人、すごい人(変な…

こんにちは！ 問題解決の8大ステップの2番目 これを前回から始めましたが、今回はステップ2の3回目！ ステップ2 現状把握(問題の層別)① https://v.youku.com/v_show/id_XNDgwODA0NzQzMg==.html ステップ2 現状把握(問題の層別)② https://v.youku.com/v_show/…

こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。 www.a-solsh.com 今回のテーマは「結果を数値で管理。ではなくて」です！ 現場を管理する指標がどこの工場のもありますよね。 品質不良、生産出来高、出荷数、生産性、在庫量などなど、これらの結果指標を1日、週、…